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因為疫情，企業(yè)可以單方面緩發(fā)工資嗎？
作者：yxcxrc
2022-06-20 16:13:37
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來源： 互聯(lián)網(wǎng)
因為疫情，企業(yè)可以單方面緩發(fā)工資嗎？
自2022年4月1日起，上海因疫情防控采取了一系列管控措施，給中小企業(yè)造成了很大的影響，導(dǎo)致經(jīng)營困難、資金短缺，無力支付員工工資。
直至2022年6月1日，上海市宣布進(jìn)入全面復(fù)工復(fù)產(chǎn)階段，廣大中小企業(yè)亟需解決疫情防控帶來的一系列問題，就勞動用工方面，企業(yè)比較關(guān)注的就是如何緩發(fā)或調(diào)整工資。
下面結(jié)合一則緩發(fā)員工工資被判支付經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償金的案例，講解緩發(fā)或調(diào)整工資的合法操作方法，供大家參考。
01基本案情
2013年11月1日，桂花進(jìn)入稻花香公司擔(dān)任財務(wù)會計工作。
2020年2月23日，稻花香公司向全體員工發(fā)出《攜手同心、共戰(zhàn)疫情——全員戰(zhàn)疫倡議書》，告知員工2019年12月、2020年1月、2020年2月的工資分別最晚于2020年3月31日、2020年4月30日、2020年5月31日發(fā)放。桂花在該倡議書的職工代表簽字處簽字。
2020年6月28日，稻花香公司向全體員工發(fā)布《關(guān)于全公司發(fā)薪方案的通知》，告知員工2020年3月、4月和5月的工資視經(jīng)營狀況和銷售回款狀況，在2020年7月－2020年12月期間分批分月發(fā)放，原則上在2020年12月31日前全部結(jié)清。桂花知曉該通知。
02爭議焦點(diǎn)
桂花以稻花香公司未及時、足額支付工資為由提出離職，并要求稻花香公司支付其解除勞動關(guān)系的經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償金，是否應(yīng)得到支持？
員工主張
稻花香公司于2020年1月至同年9月間，擅自將公司資金85萬余元轉(zhuǎn)移至公司實際負(fù)責(zé)人孫某及其妻子袁某、岳母陳某名下，表明稻花香公司惡意拖欠員工工資，并不是公司資金短缺無力支付員工工資。
公司主張
受疫情影響，客戶遲遲不回款，公司資金周轉(zhuǎn)非常困難，為了逐步解決員工工資問題，公司于2020年2月23日發(fā)出倡議書，桂花簽字同意。稻花香公司拖欠桂花2020年3-5月的工資已于2021年4月30日前結(jié)清。
法院認(rèn)為
首先，《關(guān)于全公司發(fā)薪方案的通知》系稻花香公司單方?jīng)Q定，并無證據(jù)顯示該公司已與員工就此協(xié)商一致。
而直至2021年4月30日，稻花香公司方在勞動保障監(jiān)察大隊監(jiān)察處理欠薪過程中結(jié)清桂花2020年3月工資差額及2020年4月、5月工資，其延期支付的周期已遠(yuǎn)超于一個工資支付周期。
其次，根據(jù)在案證據(jù)顯示，2020年1月19日至同年9月17日間，稻花香公司以市場費(fèi)及預(yù)支款方式，多次向公司原法定代表人孫斌及其妻子袁某、岳母陳某轉(zhuǎn)賬支付共計850，000余元，并未以前述款項支付欠付勞動者的工資報酬。
稻花香公司稱前述款項系開拓市場費(fèi)用，然未提交相應(yīng)證據(jù)佐證款項使用的正當(dāng)性、必要性及合理性，本院不予采信。據(jù)此，稻花香公司未及時、足額支付勞動者工資，具有主觀惡意。
03公司敗訴原因分析
第一，《關(guān)于全公司發(fā)薪方案的通知》系稻花香公司單方?jīng)Q定，并未與員工就此協(xié)商一致。
《上海市企業(yè)工資支付辦法》規(guī)定，企業(yè)確因生產(chǎn)經(jīng)營困難，資金周轉(zhuǎn)受到影響，暫時無法按時支付工資的，經(jīng)與本企業(yè)工會或職工代表協(xié)商一致，可以延期在一個月內(nèi)支付勞動者工資，延期支付工資的時間應(yīng)告知全體勞動者。據(jù)此，稻花香公司單方發(fā)布延發(fā)工資的方案的行為，違反了法定的民主程序，依法應(yīng)認(rèn)定無效。
第二，稻花香公司以市場費(fèi)及預(yù)支款方式，多次向公司原法定代表人孫斌及其妻子袁某、岳母陳某轉(zhuǎn)賬支付共計850，000余元，并未以前述款項支付欠付勞動者的工資報酬，存在惡意拖欠桂花工資的行為。
04操作建議
工資屬于關(guān)系到員工切身利益的事項，緩發(fā)工資事宜應(yīng)當(dāng)按照《勞動合同法》第四條之規(guī)定履行民主程序。
企業(yè)不愿意履行民主程序的，建議與員工進(jìn)行一對一的協(xié)商，爭取獲得員工的理解和支持，并通過簽字等形式進(jìn)行證據(jù)固定。
05下面具體講解，企業(yè)如何履行民主程序
Step1：征詢職工意見
1 召開職工代表大會，與職工代表協(xié)商討論規(guī)章制度征求意見稿，并修訂。
2 使用文本（保留證據(jù)）：《會議簽到表》+《規(guī)章制度民主討論、協(xié)商會議紀(jì)要》+現(xiàn)場照片
Step2：民主協(xié)商、確定
1 與職工代表或工會協(xié)商討論規(guī)章制度修訂稿，并定稿。
2 使用文本（保留證據(jù)）：
與職工代表：《會議簽到表》+《規(guī)章制度審核和確定會議紀(jì)要》+現(xiàn)場照片
與工會：《會議簽到表》+《重大事項告知書（工會溝通函）》+《規(guī)章制度（重大事項）平等協(xié)商確定會議紀(jì)要》+《協(xié)商確認(rèn)函》+現(xiàn)場照片
Step3：向勞動者公示或告知
公司最重要的激勵手段是薪酬。
人才激勵系統(tǒng)分為三部分：1、組織崗位體系，解決員工的活力問題；2、薪酬福利體系，解決員工的動力問題；3、績效體系，解決員工的壓力問題。
一個好的組織是既有活力，又有動力和壓力的組織。
原來我們談人才的激勵，想到的就是薪酬和福利。
在這個時代，漲薪很難提高員工的積極性。目前這個階段，給員工漲10%的工資，沒人會滿意；漲20%，也就高興一周。
所以要把人力資源各板塊充分、系統(tǒng)地應(yīng)用起來。
例如，員工入職的第一天，企業(yè)給員工講職業(yè)生涯發(fā)展通道、晉升管理辦法。
或者我們告訴員工，在績效輔導(dǎo)周期內(nèi)，每個月您的上級會為你進(jìn)行一次績效輔導(dǎo)。
兩種方式，新員工的感受度完全不一樣。
對組織進(jìn)行有效激勵，好的薪酬體系設(shè)計很關(guān)鍵。
一個漂亮的薪酬方案，診斷評估的全面性、數(shù)字來源的科學(xué)性、薪酬激勵的及時性等方面都是薪酬設(shè)計成敗的關(guān)鍵點(diǎn)。