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個(gè)體崛起時(shí)代,拒絕同質(zhì)化的人!

作者:yxcxrc 2021-05-07 14:30:57 225 來源: 玉溪招聘網(wǎng)-電話:0877-6100009

個(gè)體崛起時(shí)代,拒絕同質(zhì)化的人!

導(dǎo)語
在組織褪去存在感的同時(shí),大量個(gè)體被解放,個(gè)體的力量崛起,個(gè)人的價(jià)值重新被重視。個(gè)性化的人(如主播、網(wǎng)紅)雖然無法做大絕對的不可替代,但相對的不可替代性必然比同質(zhì)化的群體要高,


同質(zhì)化人的“被淘汰潮”

在新冠疫情的大沖擊之下,失業(yè)潮不僅僅當(dāng)前經(jīng)濟(jì)波動(dòng)的直觀反映,更是長期以來的技術(shù)變革、經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)型、社會(huì)組織模式轉(zhuǎn)換等過程中積累問題的爆發(fā),在這一失業(yè)潮背后,更大的問題是社會(huì)對同質(zhì)化的人的淘汰。

人的同質(zhì)化是多重因素導(dǎo)致的。一方面是社會(huì)的同質(zhì)化,即在一個(gè)同質(zhì)化的時(shí)代,個(gè)體的思維觀念、文化傳統(tǒng)都在大眾傳播的統(tǒng)治范圍內(nèi),群體的時(shí)代中,在烏合之眾的包圍下個(gè)體思考的獨(dú)立性很難顯現(xiàn)。另一方面是組織與個(gè)體的矛盾。組織的集體性與個(gè)體的獨(dú)立性往往很難兼容,而個(gè)體作為依賴于組織的一員也不得不做出妥協(xié)――降低作為個(gè)體的人的差異化,甚至是千人一面。

但是,同質(zhì)化作為傳統(tǒng)社會(huì)經(jīng)濟(jì)運(yùn)行下的結(jié)果已無法適應(yīng)當(dāng)前這樣一個(gè)技術(shù)升級、組織轉(zhuǎn)型的時(shí)代。其中,最大的威脅是機(jī)器。在人工智能技術(shù)發(fā)展進(jìn)步的未來,機(jī)器人不僅可代替單一、重復(fù)性的工作,也將替代更加精細(xì)化、更加智能化的工作。實(shí)際上,從長遠(yuǎn)來看,沒有任何一個(gè)崗位上的人是絕對不可替代的的。正如《人類簡史》、《今日簡史》和《未來簡史》的作者尤瓦爾?赫拉利指出未來的技術(shù)將加劇人類的兩極分化,少部分人會(huì)成為智神,而其他大部分人則淪為無用階層,那一部分同質(zhì)化的人將會(huì)淪為無用階層。


個(gè)體崛起的時(shí)代:舞臺(tái)交給個(gè)人

傳統(tǒng)的工業(yè)時(shí)代,大規(guī)模生產(chǎn)使得社會(huì)經(jīng)濟(jì)的基本單位落實(shí)到組織[1],但在信息化時(shí)代的生產(chǎn)追求的不是大批量可復(fù)制,而更多是小而美、個(gè)性化,作為個(gè)體的庇護(hù)所和集體安全感源地的組織存在本身也將模糊化。所謂的”組織下沉“也意味著人與組織的關(guān)系由嵌套變?yōu)榻蝗冢瑐€(gè)體游離于甚至脫離組織,舞臺(tái)交給個(gè)人。

在組織褪去存在感的同時(shí),大量個(gè)體被解放,個(gè)體的力量崛起,個(gè)人的價(jià)值重新被重視。個(gè)性化的人(如主播、網(wǎng)紅)雖然無法做大絕對的不可替代,但相對的不可替代性必然比同質(zhì)化的群體要高,除了可以撬動(dòng)巨額財(cái)富的少數(shù)頭部個(gè)體之外,在長尾線上的個(gè)體同樣可以發(fā)揮作用。借助于網(wǎng)絡(luò)點(diǎn)對點(diǎn)連接的交互效應(yīng),需求被精確匹配,能夠有效發(fā)揮不同個(gè)體的特性:例如互聯(lián)網(wǎng)下的零工經(jīng)濟(jì)催生出了多種靈活化、可自由選擇的工作形態(tài),個(gè)體擁有的資源、才能可以被充分利用。借助互聯(lián)網(wǎng)平臺(tái),社會(huì)經(jīng)濟(jì)的基本單元不再只是組織,個(gè)體更慢慢崛起成為互聯(lián)網(wǎng)平臺(tái)的中心,成為獨(dú)立的經(jīng)濟(jì)單位。

拒絕同質(zhì)化的人才發(fā)展觀

在個(gè)體崛起的時(shí)代,越來越多的機(jī)會(huì)會(huì)給到個(gè)體,原本的與組織緊密捆綁的公司雇員身份也將松開。從組織中可有可無的“一塊磚”轉(zhuǎn)變?yōu)榫哂兄黧w地位的組織合作者身份,依賴的是個(gè)人能力的積累和品牌的打造[5]

在個(gè)體崛起的時(shí)代,對人的運(yùn)營管理也如同對待一個(gè)企業(yè),整合資源與打造品牌是發(fā)掘個(gè)體價(jià)值的關(guān)鍵。個(gè)體品牌打造的前提是本身具備較高的專業(yè)知識(shí)和能力。除此之外,具備影響力,能夠吸引社會(huì)關(guān)注度,且懂得轉(zhuǎn)化影響力,將自身作為鏈接資源的中心,通過多方位的合作,并創(chuàng)造價(jià)值。

在個(gè)體崛起時(shí)代,未來社會(huì)對同質(zhì)化人的淘汰將加速,也會(huì)帶來更加松散的雇傭關(guān)系,對于面臨同質(zhì)化傾向的人來說,職業(yè)的不確定性成了新常態(tài)。必須拒絕同質(zhì)化的職業(yè)發(fā)展觀,從認(rèn)識(shí)自我、解放自我出發(fā),提高主動(dòng)性、獨(dú)立性,作出個(gè)人的職業(yè)選擇:

第一,以自我為中心,關(guān)注自己真正感興趣、有熱情從事的事業(yè)才是正確的職業(yè)選擇第一步。需要認(rèn)識(shí)自己、了解自己,才能找到自己想做的事。也只有熱愛和興趣,才會(huì)有持之以恒的可能,才有機(jī)會(huì)超越別人。

第二,觀察社會(huì),了解自己可以為誰創(chuàng)造價(jià)值。這是所要選擇職業(yè)的社會(huì)屬性所決定的,由此所確定的職業(yè)的社會(huì)定位也預(yù)示著未來的現(xiàn)實(shí)可行性。

第三,探索未來。自身存在的價(jià)值只可能存在于未來,在自己熱愛的領(lǐng)域,找到領(lǐng)域中的問題和可能的解決路徑,有了需求才能發(fā)現(xiàn)自己將做出的改變。

最后,拋棄“打工者”的思維,為自我而工作,作自己職業(yè)生涯的主人,以終身學(xué)習(xí)的態(tài)度不斷求新求變、突破自我,避免同質(zhì)化的危險(xiǎn)。


本文來自中國人力資源網(wǎng)