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      小明和曉曉，是來(lái)公司的2個(gè)實(shí)習(xí)生，兩個(gè)人都是普通二本學(xué)校畢業(yè)，專(zhuān)業(yè)相同，但兩個(gè)人呈現(xiàn)出來(lái)的工作狀態(tài)完全不同。就拿工作日?qǐng)?bào)來(lái)說(shuō)，兩人在工作日?qǐng)?bào)里的內(nèi)容體現(xiàn)就千差萬(wàn)別。

       小明的工作日?qǐng)?bào)羅列了每日工作事項(xiàng)，讓人看了只是知道你今天做了什么事，卻不知道做到什么程度；而曉曉的工作日?qǐng)?bào)不僅羅列了每日的工作事項(xiàng)，同時(shí)還寫(xiě)出了每日工作的完成情況，甚至還附上工作中遇到的問(wèn)題及解決方案，雖然只是一個(gè)日?qǐng)?bào)，但便看出了二人的差距。

　　剛?cè)肼殘?chǎng)，許多新人或許會(huì)像小明一樣，不明白該怎么做，以什么樣的姿態(tài)面對(duì)工作、同事、領(lǐng)導(dǎo)？在沒(méi)有經(jīng)驗(yàn)的情況下，如何能夠成功的勝任工作？簡(jiǎn)單來(lái)說(shuō)，就是不知道怎樣讓自己職場(chǎng)專(zhuān)業(yè)化。

那么對(duì)于職場(chǎng)新人該如何讓自己更專(zhuān)業(yè)？

1、提升自我察覺(jué)，盡早認(rèn)清自己

　　自我覺(jué)察能力不僅對(duì)職場(chǎng)新人有幫忙，對(duì)職場(chǎng)舊人也有幫助。自我覺(jué)察是不管你處于職場(chǎng)任何階段，都應(yīng)該不斷思考，我是誰(shuí)？我到底能干什么？我為什么要做這份工作？這份工作真的適合我嗎？等等問(wèn)題，不斷的去反思自己，覺(jué)察自己，認(rèn)清自己。

　　職場(chǎng)中會(huì)有這樣一個(gè)現(xiàn)象，就是許多人對(duì)于自己能干什么？自己想做什么？等與未來(lái)職業(yè)發(fā)展息息相關(guān)的問(wèn)題不去思考，但往往卻期待一個(gè)高手出現(xiàn)，幫助解決職場(chǎng)發(fā)展過(guò)程中的所有問(wèn)題。

　　其實(shí)這樣的高手是不存在，你的職場(chǎng)你做主，沒(méi)有人能替你去思考職場(chǎng)路該怎么走，所以不管你處于職業(yè)發(fā)展初期，還是職業(yè)發(fā)展上升期，我覺(jué)得這條錦囊都適用。盡早養(yǎng)成不斷反復(fù)的問(wèn)自己與未來(lái)發(fā)展有關(guān)問(wèn)題的習(xí)慣，把控自己，才能讓你更好更快的適應(yīng)職場(chǎng)的快速發(fā)展。

2、修煉能力，找到職場(chǎng)發(fā)展“真捷徑”

　　我們經(jīng)常會(huì)聽(tīng)到，職場(chǎng)中應(yīng)該不斷修煉自己的能力，使得能夠勝任不同的工作，那么這些能力是什么呢？羅伯特卡茨提出了現(xiàn)代管理者三大能力，不管你處于職場(chǎng)的任何階段，這三大能力都適用。

　　首先是技術(shù)性技能，如果你職位是基層員工，那么技術(shù)性技能就使用的越多，技術(shù)性技能就是你專(zhuān)業(yè)化的能力，比如你是文案，你使用的最多的就是你文字撰寫(xiě)能力。而越往高層發(fā)展，你的技術(shù)性技能要求便會(huì)降低，人際性技能要求就隨之提高，人際性技能就是與他人合作的能力。隨著你職位的不斷提升，技術(shù)性技能就可忽略，概念性技能就會(huì)占主導(dǎo)，概念性技能就是宏觀(guān)層面的戰(zhàn)略或是規(guī)劃。

　　三大技能其實(shí)是相輔相成的，倘若你是基礎(chǔ)員工，在提高自己技術(shù)性技能的同時(shí)，有意識(shí)的培養(yǎng)自己人際性技能或是概念性技能，那么你升職之路就會(huì)比一般人快。你可以觀(guān)察一下周?chē)気^快的同事，不僅有扎實(shí)的技術(shù)性技能，同時(shí)在人際性技能或是概念性技能上都比你略勝一籌。

　　這三大技能在細(xì)分，可分成以下幾個(gè)技能，自我認(rèn)知、情緒管理、團(tuán)隊(duì)合作、談判技巧、管理技能、領(lǐng)導(dǎo)技能。不管任何時(shí)候，自我認(rèn)知都是作為做基礎(chǔ)的能力，越往上發(fā)展，情緒、演講、團(tuán)隊(duì)能力就越發(fā)重要。如果你是職場(chǎng)新人，不凡可以按照表格中劃分的具體技能去不斷的提升自己。

3、洞悉他人，遵循職場(chǎng)人際交往原則

　　職場(chǎng)中，與人交往的能力也是非常重要。領(lǐng)導(dǎo)、同事、客戶(hù)，我們都應(yīng)了解不同人的不同溝通風(fēng)格，用他們期待被對(duì)待的方式對(duì)待他們。

　　對(duì)于領(lǐng)導(dǎo)，首先摸清上司的要求和期望。許多職場(chǎng)新人在進(jìn)入職場(chǎng)的時(shí)候，總認(rèn)為按照崗位說(shuō)明書(shū)上要求去做的就對(duì)，很少和自己的上司去溝通，主動(dòng)去了解上司對(duì)這個(gè)崗位的期望。對(duì)職位的要求和期望是很少寫(xiě)在崗位說(shuō)明書(shū)上的，自己不積極主動(dòng)的去了解領(lǐng)導(dǎo)的要求，在職場(chǎng)發(fā)展中是很不利的，當(dāng)然，這里指的不是說(shuō)要巴結(jié)領(lǐng)導(dǎo)，而是要積極主動(dòng)的去溝通了解，為自己的職業(yè)發(fā)展?fàn)幦C(jī)會(huì)。

　　不管任何時(shí)候，都應(yīng)該積極主動(dòng)的了解公司的現(xiàn)狀及未來(lái)發(fā)展規(guī)劃，公司產(chǎn)品、客戶(hù)群，從宏觀(guān)層面知道公司處于行業(yè)中的什么位置，這不僅對(duì)自己工作有幫助，同時(shí)還能夠了解行業(yè)，當(dāng)領(lǐng)導(dǎo)遇到什么問(wèn)題時(shí)，你才有能力站在宏觀(guān)層面上提出解決方案。

　　當(dāng)然除了摸清上司的要求之外，同事之間的關(guān)系維護(hù)也很重要。同事之間相處，首先要做好自己，判斷自己的價(jià)值在哪里，不要人與亦云，要有自己的原則與立場(chǎng)。職場(chǎng)新人中，大部分會(huì)當(dāng)老好人，誰(shuí)有困難都幫，但在幫助的同時(shí)應(yīng)先問(wèn)問(wèn)對(duì)方是否愿意接受幫助，自己也需要量力而行。

　　職場(chǎng)發(fā)展的初期，不管是想提升自己的專(zhuān)業(yè)性，還是維護(hù)好職場(chǎng)人際關(guān)系，其實(shí)都可將以上說(shuō)的三點(diǎn)總結(jié)為以下16個(gè)字：認(rèn)清自己，洞悉他人，磨練能力，評(píng)估資源。認(rèn)清自己永遠(yuǎn)是職業(yè)發(fā)展中最重要的，只有看清自己，才能找出適合自己職業(yè)發(fā)展的道路。同時(shí)不斷磨練自己的能力，充分有效的利用資源，積極主動(dòng)的與他人溝通協(xié)作，才能在職場(chǎng)中無(wú)往不勝。