領(lǐng)導(dǎo)者的五力與五層次

在疫情影響下，作為傳統(tǒng)組織運(yùn)行的常規(guī)流程難以正常流轉(zhuǎn)，團(tuán)隊(duì)的前行可能需要調(diào)轉(zhuǎn)方向，危機(jī)和變數(shù)正在發(fā)生。此刻，唯有依靠卓越的領(lǐng)導(dǎo)力，才能帶領(lǐng)組織擺脫困境。按照約翰•科特的觀(guān)點(diǎn)，管理求穩(wěn)、領(lǐng)導(dǎo)求變。在戰(zhàn)略目標(biāo)和方向明確的基礎(chǔ)上，管理是通過(guò)計(jì)劃、組織、指揮、協(xié)調(diào)、控制來(lái)處理一般性事務(wù)，與之相區(qū)別的是，領(lǐng)導(dǎo)是處理變革。危機(jī)時(shí)刻的領(lǐng)導(dǎo)力，面臨著組織團(tuán)隊(duì)成員解決難題的挑戰(zhàn)，需要樹(shù)立緊迫感，及時(shí)變革戰(zhàn)略愿景，這意味著我們需要認(rèn)識(shí)真正的領(lǐng)導(dǎo)力，以及自身領(lǐng)導(dǎo)力所處的層次。

真正的領(lǐng)導(dǎo)意味著什么？

領(lǐng)導(dǎo)不是管理。真正的領(lǐng)導(dǎo)意味著以己之力，集眾所長(zhǎng)，具體表現(xiàn)為約翰?漢尼斯所說(shuō)的“五力”[1]――感召力、影響力、控制力、前瞻力、決斷力。

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• 感召力

  感召力來(lái)自于領(lǐng)導(dǎo)者天然具備的人格魅力，這種人格感召力多來(lái)自于理想信念、人生智慧與閱歷。

• 影響力

  影響力指能夠有效影響被領(lǐng)導(dǎo)者，不管是利用正式的規(guī)章制度還是通過(guò)非正式的溝通技巧，影響力發(fā)揮的關(guān)鍵是把握被領(lǐng)導(dǎo)者的需求和動(dòng)機(jī)，平衡各種利益相關(guān)者。

• 控制力

  控制力是對(duì)局勢(shì)的了解和駕馭，體現(xiàn)在對(duì)組織發(fā)展方向、戰(zhàn)略實(shí)施過(guò)程和成效的把控。

• 前瞻力

  前瞻力意味著一種著眼未來(lái)、預(yù)測(cè)未來(lái)和把握未來(lái)的能力，既需要了解組織目標(biāo)與期望，又需要熟悉行業(yè)本質(zhì)和宏觀(guān)環(huán)境。

• 決斷力

  決斷力是領(lǐng)導(dǎo)過(guò)程中對(duì)危機(jī)事件或突發(fā)事件作出快速反應(yīng)，把握關(guān)鍵時(shí)機(jī)作出有效決策。

在五力模型之下，真正的領(lǐng)導(dǎo)是一個(gè)系統(tǒng)，需要多方面的能力――追求理想的信念（感召力）、集聚優(yōu)勢(shì)的引力（影響力）、推動(dòng)變革的魄力（控制力）、把握機(jī)遇的眼力（前瞻力）、明辨是非的智慧（決斷力）。在復(fù)合力量之下，利用杰出的領(lǐng)導(dǎo)力激勵(lì)團(tuán)隊(duì)成員來(lái)突破變革、實(shí)現(xiàn)進(jìn)步。

關(guān)于領(lǐng)導(dǎo)力的五個(gè)層次

當(dāng)然，上述領(lǐng)導(dǎo)力的復(fù)合模型還只是一個(gè)靜態(tài)的概念，修煉領(lǐng)導(dǎo)力還需要了解自己所處的水平。約翰?麥克斯韋爾在《領(lǐng)導(dǎo)力的五個(gè)層次》一書(shū)中提到的五個(gè)階梯式過(guò)程值得參考：

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1.因職位、權(quán)力而帶來(lái)的領(lǐng)導(dǎo)

初級(jí)層次的領(lǐng)導(dǎo)力是建立在外部的權(quán)力基礎(chǔ)上的。由于人們追隨你并非出自?xún)?nèi)心的感召，而只是外部的強(qiáng)制力，最直接的表現(xiàn)是他們非聽(tīng)你的不可。領(lǐng)導(dǎo)者只有唯命是從的下屬，而缺少相互支持的團(tuán)隊(duì)，這種領(lǐng)導(dǎo)力也是被授權(quán)的。

2.認(rèn)同關(guān)系下的領(lǐng)導(dǎo)

第二層次的領(lǐng)導(dǎo)通過(guò)真心的發(fā)自?xún)?nèi)心的去關(guān)心他人，與下屬形成了良好的關(guān)系，這時(shí)人們的追隨是因?yàn)樗麄冊(cè)敢饴?tīng)你的，員工從內(nèi)心中接納和認(rèn)可領(lǐng)導(dǎo)。

3.基于成果的領(lǐng)導(dǎo)

第三層次的領(lǐng)導(dǎo)能夠帶領(lǐng)大家獲得更好的成果，人們追隨你是因?yàn)槟銓?duì)組織所作出的貢獻(xiàn)。領(lǐng)導(dǎo)者由于自身的卓越成就而自然吸引力大批自發(fā)的追隨者。

4.培養(yǎng)人才的領(lǐng)導(dǎo)

第四層次的領(lǐng)導(dǎo)者是賦能――使下屬能力得以系統(tǒng)提升。這時(shí)人們追隨你是因?yàn)槟銓?duì)他們所付出的，每個(gè)人在你的帶領(lǐng)下都在不斷的成長(zhǎng)。

5.精神感召的領(lǐng)導(dǎo)力

領(lǐng)導(dǎo)力的最高層次是來(lái)自精神的感召。領(lǐng)導(dǎo)者成為精神領(lǐng)袖，人們追隨你是因?yàn)槟愕恼嫖?/span>[2]，組織成為真正意義上的利益共同體、事業(yè)共同體、精神共同體、命運(yùn)共同體。

縱觀(guān)以上五個(gè)層次，在第一層，領(lǐng)導(dǎo)者只擁有了下屬，而不是團(tuán)隊(duì)，在第二層領(lǐng)導(dǎo)者擁有了團(tuán)隊(duì)，而不是勝利，在第三層領(lǐng)導(dǎo)者擁有了勝利，而不是人才，在第四層領(lǐng)導(dǎo)者擁有了人才，而不是將帥，最后在第五層，領(lǐng)導(dǎo)者擁有了將帥，自然成為了領(lǐng)袖。

本文來(lái)自中國(guó)人力資源網(wǎng)