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2019年畢業(yè)季已結(jié)束，應(yīng)屆生們陸續(xù)走上工作崗位。
根據(jù)智聯(lián)招聘數(shù)據(jù)顯示，應(yīng)屆生求職會(huì)首要考慮薪酬、發(fā)展前景等硬性因素。
除此之外，我想每個(gè)人也都希望碰到一個(gè)好的老板。 但一個(gè)你眼中的“好老板”，很可能就是導(dǎo)致你職業(yè)瓶頸的因素。當(dāng)你的老板符合以下其中一種特征時(shí)，就要當(dāng)心了。 

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B老板從來(lái)不發(fā)脾氣責(zé)罵員工，工作氛圍輕松，有的員工不能按照規(guī)定時(shí)間內(nèi)完成工作，只要找個(gè)說(shuō)得過(guò)去的理由他都能接受。 顯而易見(jiàn)，B老板是個(gè)好人，但是他并不是一個(gè)合格的領(lǐng)導(dǎo)。他的做法忽視了那些認(rèn)真勤勉工作員工的努力。
而A老板雖然會(huì)讓員工叫苦不迭，但是賞罰分明，員工自然對(duì)自己的要求會(huì)相應(yīng)提高。 一個(gè)真正的好老板對(duì)員工都是有要求的，他不可能做到一視同仁，勢(shì)必會(huì)更青睞業(yè)務(wù)能力強(qiáng)，認(rèn)真完成工作內(nèi)容的員工。 在一個(gè)有管理標(biāo)準(zhǔn)的公司，會(huì)根據(jù)每個(gè)員工的工作職責(zé)制定相應(yīng)的KPI，有的老板對(duì)這個(gè)KPI毫無(wú)評(píng)判標(biāo)準(zhǔn)。
超額完成KPI的員工和完不成KPI 的員工在來(lái)年的漲薪和升職上沒(méi)有差別。 

史玉柱在自己的企業(yè)里采用了一套看似無(wú)情的激勵(lì)政策，對(duì)于完成業(yè)績(jī)銷售任務(wù)最好的前幾名員工，會(huì)給予物質(zhì)的實(shí)際獎(jiǎng)勵(lì)，而排在末尾的團(tuán)隊(duì)，只能得到一面印有“倒數(shù)幾名”的黑色錦旗。就是這種有獎(jiǎng)有罰的政策培養(yǎng)出了一批優(yōu)秀的銷售團(tuán)隊(duì)。
 管理學(xué)中有一個(gè)激勵(lì)理論：正強(qiáng)化就是獎(jiǎng)勵(lì)那些組織上需要的行為，從而加強(qiáng)這種行為；負(fù)強(qiáng)化是告知人們某種行為不可取，如果做了會(huì)受到什么懲罰，從而削弱這種行為。 如果一個(gè)老板對(duì)積極與消極怠工的員工是一個(gè)態(tài)度，長(zhǎng)久以往，積極工作的員工勢(shì)必會(huì)喪失工作的熱情與動(dòng)力，而公司里只會(huì)養(yǎng)著一群消極怠工的員工。 

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領(lǐng)導(dǎo)把所有事情都做了，連犯錯(cuò)的機(jī)會(huì)都不留個(gè)下屬。也許有些人會(huì)說(shuō)，這樣不是更輕松嗎？
但是職場(chǎng)老手都知道，只有不斷復(fù)盤(pán)工作中的錯(cuò)誤，才能去思考怎么避免錯(cuò)誤，工作能力都是在這一過(guò)程中不斷提升的。 像朋友的這位老板，他們確實(shí)不是出于攬權(quán)不放的目的，但是微觀的管理方式，會(huì)產(chǎn)生很多問(wèn)題，比如員工會(huì)失去獨(dú)立處理困難問(wèn)題的機(jī)會(huì)與能力，進(jìn)而對(duì)工作產(chǎn)生倦怠，失去了犯錯(cuò)的機(jī)會(huì)，就沒(méi)有了糾錯(cuò)的能力。
在面臨職場(chǎng)瓶頸與上升期時(shí)，他們就失去了競(jìng)爭(zhēng)的能力與資本。 蘑菇街的技術(shù)服務(wù)總監(jiān)趙成在一次分享會(huì)上提到：“在允許的范圍內(nèi)，應(yīng)該給員工提供一個(gè)自我調(diào)整、自我摸索的機(jī)會(huì)。這種方式對(duì)于員工來(lái)說(shuō)，他能夠有收獲、有成長(zhǎng)，最后能與你共同拿到滿意的結(jié)果，那么慢慢地團(tuán)隊(duì)配合度會(huì)越來(lái)越高。” 一個(gè)好的老板是不會(huì)擔(dān)心員工犯錯(cuò)的，不斷地給予“試錯(cuò)”的機(jī)會(huì)，才是員工成長(zhǎng)路上的催化劑。 

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從上圖可以看出，一個(gè)嚴(yán)苛的老板看似很難伺候，但是你在這種挑剔中得到了快速的成長(zhǎng)。改了一遍又一遍的方案，難道會(huì)越改越差嗎？答案當(dāng)然是否定的。 而一個(gè)寬容的好老板，只會(huì)讓你在自己的舒適區(qū)里出不來(lái)，得過(guò)且過(guò)，直到廢掉。一旦遇到職場(chǎng)的上的任何風(fēng)吹雨動(dòng)，他們都很難去面對(duì)。 硅谷鋼鐵俠馬斯克在工作上是個(gè)名副其實(shí)的暴君，他對(duì)員工要求嚴(yán)苛到變態(tài)的地步。在他的眼中，沒(méi)有事情是不可以完成的。
如果員工和他說(shuō)某個(gè)項(xiàng)目的完成時(shí)間很緊張，或是抱怨某一個(gè)環(huán)節(jié)是不可能實(shí)現(xiàn)時(shí)，那么這個(gè)員工就會(huì)被直接解雇。 

但是為什么還有這么多人愿意拿著加州最低工資標(biāo)準(zhǔn)的年薪和這個(gè)暴君工作呢？那些留在特斯拉和space X的人都能清楚地意識(shí)到，正是在馬斯克這種無(wú)情的高要求下，他們才能在最極限的環(huán)境中逼自己發(fā)揮出了最大的潛力。
 我們都知道阿里巴巴目前離職員工已經(jīng)接近10萬(wàn)，這些前阿里人分布世界各地，都已經(jīng)成為了互聯(lián)網(wǎng)這個(gè)行業(yè)的精英和領(lǐng)頭羊。
而作為阿里巴巴創(chuàng)始人的馬云在微博上提到：“一個(gè)老板應(yīng)該讓下屬因?yàn)槟愣砷L(zhǎng)，擁有正確的人生觀，價(jià)值觀，并具備了完善的品行。不斷成長(zhǎng)，就是老板對(duì)下屬最偉大的愛(ài)。” 嚴(yán)苛的老板并不是壞人，他們幫你克服了人性中懶惰的一面，教會(huì)了你不去給自己找借口。

一個(gè)真正的好老板從來(lái)不是一個(gè)沒(méi)有原則，對(duì)員工千依百順的人。一個(gè)你眼中的壞老板，也許才是真正對(duì)你人生負(fù)責(zé)的人。

千萬(wàn)別懼怕那些對(duì)你嚴(yán)格，要求高的老板，正是他們給你的這些壓力使你成為了職場(chǎng)上不可替代的人，也更有自信面對(duì)職場(chǎng)上的大風(fēng)大浪。

說(shuō)說(shuō)你眼中的好老板是什么樣的？

 本文轉(zhuǎn)自微信公眾號(hào)“人力資源管理”