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面試如嫁，合適不合適只有當(dāng)事人清楚，其中不乏規(guī)律可循。以HR視角讀出的是“只有與般配的愛人度過一生，才會幸福;只有公司與人才匹配，才能長久合作、創(chuàng)造財(cái)富”。

面試流程復(fù)雜的真正原因

在某些公司里，非HR高管常抱怨面試流程復(fù)雜，從筆試、初試、復(fù)試再到最終面試，一輪下來早期看好的候選人都跑掉了。

筆者的觀點(diǎn)是：“走掉的那些應(yīng)該就是不適合的。能耐再大，不能為公司所用，即使來了也難留下?！?/span>

面試的過程與古代結(jié)婚的過程有相似之處

古時(shí)結(jié)婚時(shí)有“三書六禮”的流程，三書指“聘書、禮書、迎書”，而六禮則指從求親到完婚的一系列手續(xù)，包括“納禮、問名、納吉、納徵、請期、迎親”。自說媒開始的每一步雙方都在權(quán)衡，從社會背景、經(jīng)濟(jì)實(shí)力再到人品學(xué)識。 能把這套流程走下來，雙方都付出了時(shí)間和精力的成本，如果興趣不大多半會早早放棄。

手續(xù)復(fù)雜有復(fù)雜的道理

社會心理學(xué)的研究表明“人們傾向于在已經(jīng)投入精力的事情上繼續(xù)加大投入”。 2008年，筆者跟某公司技術(shù)總監(jiān)面試運(yùn)營主管候選人Jerry。Jerry技術(shù)筆試成績平平，面試有些走過場的味道。結(jié)局卻發(fā)生了逆轉(zhuǎn)，下面的對話，我至今都記得。

技術(shù)總監(jiān)：“您的筆試成績排名靠后，估計(jì)錄取的可能性不大。咱們都是做技術(shù)的，我還是實(shí)話實(shí)說比較好?！?/span>

候選人Jerry:“沒事，明年我再來?！?/span>

“您的意思是?”

"去年這會我剛畢業(yè)，曾給貴公司投簡歷，當(dāng)時(shí)筆試機(jī)會都沒得到。我用一年時(shí)間打工提升自己的技術(shù)。今年得到了筆試機(jī)會，雖然還是沒達(dá)到公司的要救，但是相信再努力一年，我成功的可能性會更大一些。真的很看好貴公司。"

……

技術(shù)總監(jiān)與筆者對望了一眼，當(dāng)下就有個(gè)共識――這種人絕不能放走。 Jerry在筆者的前公司工作到現(xiàn)在，早已走上技術(shù)管理崗位，創(chuàng)造了屬于自己的美好前景。

流程復(fù)雜，非誠勿擾!

門當(dāng)戶對VS跨級匹配

曾認(rèn)識位老板，想把公司做大，三天兩頭不是從500強(qiáng)挖來財(cái)務(wù)總監(jiān)，就是從BAT請來銷售大咖。這位老板拉來的各色人物，很少有工作超過六個(gè)月的，要么是新人受不了老板的各種奇怪想法，要么是感覺公司沒有成型的制度與章法。

以上情況估計(jì)就應(yīng)該叫“門不當(dāng)戶不對”，很像窮小子取了富人家的小姐，習(xí)慣不同，怎么都過不到一起。

古代結(jié)婚講究門當(dāng)戶對，是有深層次內(nèi)含的

相同的文化背景，類似的家族實(shí)力，至少為幸?；橐鎏峁┝艘环N可能性。 《水滸》第三十回“施恩三人死囚牢武松大鬧飛云浦”里提到張都監(jiān)愛惜武松人才，把自己的養(yǎng)娘(就是丫環(huán))玉蘭許配給他。不太了解的朋友可能認(rèn)為把丫環(huán)許配給武松這樣的大英雄實(shí)在是看不起人，其實(shí)武松的身份是都頭，屬于衙差與丫環(huán)在古代同屬下九流，從這個(gè)角度上是很般配的。

小公司就不能招大公司的優(yōu)秀候選人?

筆者跟HR朋友交流這個(gè)問題時(shí)，對方詰問：“你這意思是我公司小，就不能招大公司的優(yōu)秀候選人?” 答案是：能!但請參考以下幾點(diǎn)。

1、真正理解差異。無論是公司HR還是候選人，能真正理解雙方文化差異產(chǎn)生的原因。即使做不到相互改變，至少也可以適當(dāng)減少?zèng)_突，方便開始工作。

2、有共同的目標(biāo)。企業(yè)和員工長期合作的基礎(chǔ)是擁有共同目標(biāo)，尤其是對那些over qualify(資歷過高)的候選人就更是如此。如果候選人的目標(biāo)是高薪，公司的目標(biāo)是扒候選人的資源，那雙方快速翻臉就是必然后果。

3、 愿意改變調(diào)整。具說人老之后，身體會越來越僵硬，思想方面的老化也是如此。雙方有意愿改變之前即有習(xí)慣，也許合作時(shí)間會長一些。