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1、完善結(jié)構(gòu)：讓團(tuán)隊(duì)更有穩(wěn)定性

別以為中國(guó)女排只有12名球員和運(yùn)籌帷幄的郎指導(dǎo)組成。

中國(guó)女排擁有一支非常完整的幕后的支持團(tuán)隊(duì)，包括體能教練、助理教練、隊(duì)醫(yī)、翻譯等，這些人共同構(gòu)成了一支完整的中國(guó)女排。

但在球類(lèi)運(yùn)動(dòng)中，每支球隊(duì)都可能遇到這樣一種球員：他們被稱作“毒藥”，往往在場(chǎng)上能獲得高分，卻很難融入團(tuán)隊(duì)，甚至，破壞團(tuán)隊(duì)氛圍。

而完善的團(tuán)隊(duì)設(shè)計(jì)就能避免這樣的問(wèn)題，在新老交替的中國(guó)女排，郎指導(dǎo)的管理哲學(xué)如能用其長(zhǎng)抑其短最好，如果不能堅(jiān)決棄用“毒藥”。

公司也是如此，有沖鋒陷陣的業(yè)務(wù)部門(mén)，也有在后面提供支持的職能部門(mén)，有默默無(wú)聞的奉獻(xiàn)者，也有大放異彩的擔(dān)當(dāng)者，不管如何只有兩者密切配合，才能讓團(tuán)隊(duì)和組織走向勝利。

2、人才配置：大膽啟用新人

選擇新人，就意味著更大的風(fēng)險(xiǎn)，在這點(diǎn)上郎指導(dǎo)有足夠的果敢和決絕。

郎教練曾經(jīng)在接受采訪時(shí)說(shuō)：“要相信隊(duì)員，要給予空間隊(duì)員成長(zhǎng)。以前我?guī)ш?duì)時(shí)，如果一個(gè)隊(duì)員動(dòng)作做得不好，我就會(huì)特別著急?，F(xiàn)在不這樣了，現(xiàn)在我會(huì)想，她下次一定會(huì)做得很好。”

不管是老將還是新人，作為管理者關(guān)鍵在于是否“人盡其才”，在于是否建立了高效率的內(nèi)部協(xié)作運(yùn)轉(zhuǎn)機(jī)制。將個(gè)人優(yōu)勢(shì)凝聚成團(tuán)隊(duì)優(yōu)勢(shì)，絕不僅僅是簡(jiǎn)單的累加關(guān)系，卻往往是乘數(shù)關(guān)系。

奧運(yùn)會(huì)的12人大名單出來(lái)的時(shí)候，外界就爭(zhēng)議不斷，曾春蕾被龔翔宇頂替，結(jié)果龔翔宇在小組賽完全發(fā)揮不出來(lái)，就有無(wú)數(shù)人出來(lái)喊怎么回事。

劉曉彤很多人都不看好，當(dāng)時(shí)被選入時(shí)也被覺(jué)得多余，感覺(jué)她第四主攻沒(méi)有上場(chǎng)的機(jī)會(huì)，浪費(fèi)名額。結(jié)果在3：2戰(zhàn)勝巴西隊(duì)的比賽中，劉曉彤完全打開(kāi)了，成為了比賽的功臣。

3、樹(shù)立威信：成為球員心目中燈塔

很多人只知道郎平是中國(guó)女排五連冠時(shí)期的主力主攻，卻不了解郎平豐富的執(zhí)教經(jīng)歷。

1995--1998年郎平就執(zhí)教中國(guó)女排，中國(guó)女排獲得了96年亞特蘭大奧運(yùn)會(huì)銀牌、98年世錦賽銀牌，兩次大賽闖入決賽，惜敗正處于白金一代時(shí)期的古巴隊(duì)。

1999年，郎平開(kāi)始執(zhí)教歐洲排球頂級(jí)球隊(duì)，執(zhí)教的俱樂(lè)部的國(guó)家包括聯(lián)賽水平極高的意大利A1女排聯(lián)賽，土耳其聯(lián)賽，并且都拿過(guò)聯(lián)賽冠軍。

2005--2008年擔(dān)任美國(guó)女排主教練，帶隊(duì)獲得了2007年女排世界杯季軍，在郎平的短期捏合之后，美國(guó)女排在2008年北京奧運(yùn)會(huì)惜敗當(dāng)時(shí)鼎盛時(shí)期的巴西女排獲得亞軍。

不管作為球員還是教練，郎平都是中國(guó)女排甚至是中國(guó)體育的標(biāo)志性代表人物，是很多運(yùn)動(dòng)員心中的偶像，利于樹(shù)立威信，這是其他教練缺乏的。

4、頂住壓力：培養(yǎng)團(tuán)隊(duì)抗壓能力

中國(guó)女排在賽前的壓力大家可想而知，視頻里的郎指導(dǎo)每天晚上還要看比賽錄像，以吃泡面還充饑。

見(jiàn)識(shí)過(guò)大風(fēng)大浪的郎指導(dǎo)，也難免在大賽前緊張，但她不斷地為隊(duì)伍找問(wèn)題點(diǎn)，從細(xì)節(jié)中找到改善的方向。

每支頑強(qiáng)之師必有頑強(qiáng)的領(lǐng)袖。作為一個(gè)管理者，一定要能頂住壓力，同時(shí)要用信任和指導(dǎo)來(lái)化解下屬的壓力。如果你作為管理者對(duì)要期望實(shí)現(xiàn)的事情都沒(méi)有信心或者沒(méi)有可實(shí)際操作的方案去指導(dǎo)實(shí)現(xiàn)，那團(tuán)隊(duì)如何能頭腦清晰、穩(wěn)打穩(wěn)扎地實(shí)現(xiàn)期望呢？因此能頂住壓力，是一名優(yōu)秀管理者必備的職業(yè)修煉！