|
隨著企業(yè)生產(chǎn)規(guī)模的擴(kuò)大或改變，以及企業(yè)所在地勞動(dòng)力資源的狀況，不少企業(yè)在人力資源管理和儲(chǔ)備方面如何有效管理，以及人才的進(jìn)出機(jī)制等方面的問(wèn)題越發(fā)凸顯。如何在企業(yè)需要擴(kuò)大生產(chǎn)時(shí)迅速而有效的招到人，如何對(duì)企業(yè)大量普通工人，生產(chǎn)工人進(jìn)行有效管理，避免流失的同時(shí)而又最大的激發(fā)員工的工作效力，從而促進(jìn)整個(gè)企業(yè)的生產(chǎn)管理，是擺在目前大多數(shù)生產(chǎn)企業(yè)面前的難題。因此選擇勞務(wù)派遣靈活有效的用工方式及人力資源服務(wù)成為了現(xiàn)代企業(yè)解決以上問(wèn)題的有效方式。
1、勞務(wù)管理便簡(jiǎn)，提高企業(yè)管理效率
企業(yè)實(shí)行勞務(wù)派遣，和勞務(wù)公司建立人力資源合作協(xié)議后，被派遣企業(yè)不需要設(shè)立專門人員、機(jī)構(gòu)對(duì)派遣人員進(jìn)行具體繁瑣的人力資源管理。這些人員的人員聘用、異地勞務(wù)引進(jìn)、檔案接轉(zhuǎn)、流動(dòng)手續(xù)辦理戶口落實(shí)、建立員工檔案，員工工資、獎(jiǎng)金的統(tǒng)計(jì)、發(fā)放，各類社會(huì)保障建立及繳納、工傷申報(bào)勞動(dòng)糾紛處理等諸多人力資源管理事務(wù)性工作由派遣公司負(fù)責(zé)完成。
有實(shí)力和經(jīng)驗(yàn)的專業(yè)人力資源公司可以做到從企業(yè)招聘，培訓(xùn)，派遣及企業(yè)管理咨詢或人才深造等其它面對(duì)企業(yè)一體化人力資源外包服務(wù)，而不是簡(jiǎn)單的勞動(dòng)關(guān)系代理。這樣企業(yè)人力資源部門可以有更多精力專注于提高企業(yè)核心竟?fàn)幜Φ墓芾?，如進(jìn)行科學(xué)的崗位設(shè)置、員工考核、員工技能的培訓(xùn)等等方面。從而促進(jìn)企業(yè)的生產(chǎn)。使企業(yè)真正實(shí)現(xiàn)"用人不管人，增效不增支"的最大人力資源管理效益。
2.避免人才流失，提高企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力
由于企業(yè)的體制及制度的問(wèn)題，很多企業(yè)正式員工和普通員工不僅在工資保險(xiǎn)福利方面差距很大，加之沒(méi)有完善的人才晉升機(jī)制及工資待遇提升機(jī)制，隨著用工成本的加大，以及企業(yè)之間對(duì)勞動(dòng)力資源的相互競(jìng)爭(zhēng)，因此造成不少企業(yè)招工難，即使招到人也留不住人的局面。從人力資源角度考慮就是付出了很大的招聘，培訓(xùn)及其它成本卻還是不能穩(wěn)定的讓企業(yè)有充足的合適的勞動(dòng)力，進(jìn)而影響企業(yè)的生產(chǎn)情況。而進(jìn)行輔助性工作崗位的勞務(wù)派遣，企業(yè)不僅能通過(guò)同人力資源公司的合作在需要時(shí)找到需要的人才，同時(shí)對(duì)于有技能，能力突出的員工企業(yè)希望培養(yǎng)的，可以讓其轉(zhuǎn)正從而提升其待遇而留住人才。對(duì)于員工來(lái)講因?yàn)橛羞@樣的渠道和制度，因此想晉升想提高待遇，要在企業(yè)有晉升就會(huì)積極努力的工作和學(xué)習(xí)，工作積極性也高，企業(yè)的人才也不會(huì)流失，而且因?yàn)槭亲约浩髽I(yè)培養(yǎng)出來(lái)的，引進(jìn)人才的成本也大大降低，這樣就形成了一套穩(wěn)定完整的人才機(jī)制，對(duì)企業(yè)對(duì)員工來(lái)講都有莫大的好處。
3、用人機(jī)動(dòng)靈活，提高員工管理的效能
另外在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下，業(yè)務(wù)變化很大，采用人才派遣用人形式，可以在增加業(yè)務(wù)時(shí)增加人員，在業(yè)務(wù)減少時(shí)，減少人員，公司用人進(jìn)出靈活，不受編制限制，人員進(jìn)出手續(xù)都由派遣公司進(jìn)行專業(yè)化服務(wù)，充分展現(xiàn)被派遣單位擇人和個(gè)人擇業(yè)自主權(quán)。
現(xiàn)代人力資源管理理論認(rèn)為，在一個(gè)組織內(nèi)部，其人力資本具有異質(zhì)性的特點(diǎn)，即不同的人力資本在價(jià)值性和特殊性這兩個(gè)特征上的表現(xiàn)存在著高低差異。因此，可以這兩個(gè)維度為依據(jù)將該組織內(nèi)部的人力資源分為核心人才、獨(dú)特人才、通用型人才和輔助型人才四類，并對(duì)不同類型的人力資源采用不同的雇傭模式、工作方式和管理方式。在上述四種不同類型的人力資源中，只有核心人才是組織的重心，是形成組織核心能力的關(guān)鍵要素，因此，在管理實(shí)踐中，一般組織都給予核心人才以特殊的關(guān)照，在雇傭方式上一般也簽訂相對(duì)長(zhǎng)期的聘用合同。因此，在通過(guò)勞務(wù)派遣的方式解決了通用型、輔助型人員的供給問(wèn)題以后，就可以集中財(cái)力、物力提高核心人才待遇，從而不斷提高人力資源素質(zhì)，增強(qiáng)組織核心競(jìng)爭(zhēng)力。所以，建立相對(duì)長(zhǎng)期與相對(duì)短期相結(jié)合的二元用工機(jī)制，是從根本上解決企業(yè)人力資源供需矛盾的有效途徑。
玉溪辰信人力資源管理咨詢有限公司
2011-12-17
|
